Come è evidente, nella prima metà del 2020 è cambiato il mondo, e sappiamo tutti  benissimo che non tornerà come prima.

Le organizzazioni che si erano già predisposte a lavorare per progetti, in team, a distanza, o quantomeno che erano pronte a incamminarsi su quella strada, hanno subito una frazione del colpo che è toccato alle altre, e hanno potuto aggiungere al vantaggio economico di una gestione dei collaboratori oggettivamente meno costosa, più agile e produttiva, la migliore resa di una organizzazione generale già strutturata per competere in uno scenario che la terminologia militare definirebbe come volatile, incerto, complesso e ambiguo.

Ovviamente a breve la posizione più fragile sarà quella di chi penserà, con il vantaggio competitivo acquisito, di aver raggiunto l’eccellenza e smetterà di cercare i perfezionamenti marginali: in un teatro così mutevole l’accelerazione vince sulla velocità costante e l’obiettivo dell’eccellenza va sostituito con quello del miglioramento continuo.

Fertile accompagna le organizzazioni a incrementare ogni giorno le prestazioni dei loro team disegnando con il management, attraverso il paradigma 3QUBE, l’architettura organizzativa adatta al mix fra lavoro in ufficio e in prossimità digitale, e realizzando modelli specifici per trasformare la relazione fra le due modalità da problema a centro di generazione di produttività.

Riteniamo che solo una solida e approfondita conoscenza delle metodologie consenta di affrontare scenari in continuo divenire, come quelli che abitualmente affrontiamo. I metodi che usa Fertile hanno radici profonde, per sostenere gli slanci più alti dell’innovazione.

Allineare costantemente i metodi e progettarne di nuovi rispetto a ciascuna esigenza specifica e a ogni variazione del quadro di riferimento: questa è la strategia di Fertile verso una innovazione continua oggi più che mai indispensabile.